在科教兴国路上绘就科技自主浓墨重彩******
【奋进新征程 建功新时代·深入学习贯彻党 的二十大精神·重庆大学】
在科教兴国路上绘就科技自主浓墨重彩
——重庆大学师生深入学习贯彻党的二十大精神
光明日报记者 张国圣 光明日报通讯员 赵深艳
“树立远大理想 ，勇于将小我融入祖国大我，脚踏实地做好每一件事。”党 的二十大代表、重庆大学党委书记舒立春 ，最近连续为学校2022级本科生上了数堂形势政策课 。舒立春结合学习贯彻党 的二十大精神 ，勉励同学们不负青春韶华 ，不负时代重托，以重大人 的责任担当为实现中华民族伟大复兴接续奋斗 。
党的二十大胜利闭幕后 ，重庆大学迅速成立了由党 的二十大代表 、校领导、思政课教师 、辅导员以及学生党支部委员 、团学骨干等183人组成 的师生宣讲团，以传达报告会 、理论学习中心组学习会、形势政策课、专题党课等多种形式宣讲，在全校掀起了学习贯彻党的二十大精神热潮。
以“大平台”打造国家战略科技力量
10月31日15时37分 ，搭载空间站梦天实验舱 的长征五号B遥四运载火箭 ，在我国文昌航天发射场准时点火发射 。约8分钟后 ，梦天实验舱与火箭成功分离并准确进入预定轨道，发射任务取得圆满成功 。
“热烈祝贺梦天实验舱发射成功”“为全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗”……重庆大学机械传动国家重点实验室一楼大厅内不时响起阵阵掌声 ，机械与运载工程学院师生在这里举行主题党日活动 ，并邀请问天实验舱和梦天实验舱阿尔法对日定向驱动机构对构齿轮传动研发负责人陈兵奎，讲述他历时8年攻克极端工况下对构齿轮多项关键技术，助力“问天”和“梦天”24小时不间断追踪太阳的科研经历。
重庆大学潘复生院士团队。资料图片
陈兵奎所在 的重庆大学机械传动国家重点实验室紧跟国家重大战略，瞄准国防和国民经济建设对机械传动系统的重大需求开展科技攻关 。近年来，实验室相关研究成果先后为嫦娥四号生物科普试验载荷、嫦娥五号着陆验证系统 、首次月面无人钻取采样等重大任务提供关键技术支撑 。
我国高压输电行业 的拓荒者 、重庆大学电气工程学院教授蒋兴良牵头建设的湖南雪峰山能源装备安全国家野外科学观测研究站， 是世界上第一个能源装备安全防御野外科学观测研究站。多年来 ，蒋兴良率科研团队坚守冰雪高山做研究，在电网防冰减灾领域不断取得重大突破，为“西电东送”等国家重点工程作出重要贡献 ，相关研究成果还为能源装备安全储备了原创科学数据和关键技术 。
“重庆大学正以国家重点实验室优化重组为契机 ，探索创新平台管理体制和运行机制改革 ，通过强化有组织的科研加快建设国家级创新平台，打造国家战略科技力量 。”中国工程院院士、重庆大学校长王树新说。
党的二十大报告对西部大开发 、长江经济带发展 、成渝地区双城经济圈建设、推动共建“一带一路”高质量发展等作出了战略部署。为更好地服务国家重大战略部署 ，重庆大学以现有 的国家重点实验室为核心 ，高质量建设由“先进制造”“智慧能源”“低碳技术”“先进材料”“电子器件”“人工智能”等领域组成的科学中心 ，围绕国际学科前沿、国家重大需求和区域经济产业发展 ，全链条开展基础研究 、关键技术和应用研究，努力打造服务重庆及西部地区经济社会发展 的基础研究和创新发展研究高地，形成服务国家需求和支撑前沿研究 的战略科技力量。
以“大项目”服务国家重大需求
12月5日 ，在山东省菏泽市某风电场项目，中国船舶集团旗下中国海装成功完成165米级钢混塔筒机组的吊装，其支撑结构采用了中国工程院院士 、重庆大学钢结构工程研究中心主任周绪红和王宇航团队研发 的钢-预应力混凝土混合结构塔筒 。这种混合结构塔筒打破了国外技术垄断 ，与100米轮毂高度传统纯钢结构塔筒相比，发电量提高25%~28%，每年新增总发电量约135亿千瓦时 ，可供约647万户家庭的全年用电 ，按等电量替代火电计算 ，相当于节约标煤700万吨 ，经济效益和社会效益显著 。
新型能源材料及装备是能源战略转型的关键支撑 ，其中镁电池和镁储氢等镁基储能材料潜力巨大。中国工程院院士潘复生牵头在重庆大学国家镁合金工程技术研究中心组建的镁电池研究团队和镁固态储氢团队 ，已成功研发多种镁离子电池和新型储氢材料 。由重庆大学国家镁合金工程技术研究中心联合广东国研 、广东省科学院等单位合作完成的“镁离子电池”项目 ，还获得2022年国际“镁未来技术奖” 。
重庆大学还与重庆两江新区联合共建重庆新型储能材料与装备研究院，瞄准能源转型前沿技术打造国家级储能科技创新平台，并面向全球发布了一批示范项目和人才招募“英雄帖”。知名专家学者严谨的治学态度和对科研前沿 的敏锐把握，也潜移默化地激励着青年师生。
“周老师经常在工程一线挖掘科学问题 ，理论结合实践解决问题。团队 的年轻人不只是以他为学业导师，更奉他为人生导师。”王宇航表示 ，周绪红院士目前正带领团队开展海上风电工程结构研究，为保障深远海区域龙卷风、洋流、海浪侵蚀等极端情况下风电设施结构安全提供基础理论和关键技术支撑 。
以“大改革”打通人才培养和科技创新全链条
高校是培养科技创新人才 的主阵地 ，积极探索人才培养模式改革创新 ， 是新时代高校肩负的新使命 。
重庆大学校园风景。资料图片
2022年，教育部印发《加强碳达峰碳中和高等教育人才培养体系建设工作方案》，明确了加快国内碳储领域相关专业学科、科研平台建设和人才培养 的重点任务。“2021年学校获批开设碳储科学与工程专业，成为全国首批四所获批开设该专业 的高校之一。”重庆大学资源与安全学院副院长陈结介绍 ，学校紧扣国家“双碳”战略需求 ，提前谋划制定完善碳储科学与工程 的培养方案 ，并致力于碳捕集利用与封存等领域 的领先技术研发 ，填补我国在碳捕集、碳利用、碳封存 、碳管理及碳交易等方面专业复合型人才培养的空白。
卓越工程师 是科技创新和产业发展 的稀缺资源 。2020年，重庆大学和重庆两江新区合作，在国内率先创建“学科交叉 ，项目驱动”重庆大学明月科创实验班，打通产业和学校的边界，推进新工科教育实验。重庆大学也获批成为首批国家卓越工程师学院试点建设高校 。
“我们的目标 ，是将卓越工程师学院打造成新工科教育改革试验田和重庆市‘人才链-创新链-产业链’融合示范区 。”重庆大学卓越工程师学院执行院长罗远新说，学院将瞄准国家创新驱动发展战略和重庆智能网联汽车产业发展 ，培养新能源智能网联汽车 、智能制造等关键领域高层次人才 。
重庆大学光电工程学院教授朱涛率领研究团队自主研发 的“t系列”光纤智能感知产品，能够为长输管道、火灾预警 、桥隧监测等提供先进的一站式解决方案。2022年5月，朱涛团队注册成立重庆塔科智感科技有限公司，他本人自主研发的感知技术获得了1400万元天使轮融资，团队知识产权也被作价4200万元。
重庆大学改革科研管理体制机制，支持鼓励科研人员以成果作价入股和融资，推进科技创新产学研全链条“一体化” 。近年来 ，学校以“国家知识产权示范高校”等平台为依托加快建设技术转移研究院，并围绕产业链部署创新链，逐步创建由科学技术发展研究院和前沿交叉学科研究院 、先进技术研究院、技术转移研究院、产业技术研究院、国际联合研究院“1+5”科研管理体系，形成了基础研究、技术创新 、工程实践、成果转化 、产业培育的科研全链条组织模式，打通、畅通科技创新“全链条”。
面向世界科技前沿、面向经济社会发展主战场和国家战略需求抢抓创新驱动发展的重大机遇，重庆大学科技创新能力不断增强 ，原创性高水平学术成果快速增长。“十三五”期间 ，全校科研总经费较“十二五”增长34%，其中国家级项目经费增长155% 、承担国家基金项目增长35%。2022年至今 ，学校新增国家级千万元以上重大重点项目近20项，牵头获批国家重点研发计划项目16项，转化科技成果100余项 。
“不忘立德树人初心 ，牢记为党育人 、为国育才使命 ，努力造就拔尖创新人才和高素质教师队伍，加快建设中国特色、世界一流大学和优势学科 ；以科技自立自强为目标，瞄准高峰、基础 、前沿 、交叉，强化有组织创新，加快成果转化；持续深度融入成渝地区双城经济圈建设 ，全面支撑建成世界重要人才中心和创新高地。”在重庆大学党的二十大精神传达报告会上 ，舒立春号召全校师生凝心聚力、接续奋斗 ，切实为中国式现代化贡献自己 的力量。
《光明日报》（ 2022年12月28日 05版）
房地产全面洗牌后如何走 ？地产大佬们这样说******
作者：孙梦凡
时光更迭，新旧年交替之际，地产大佬相继发声展望未来 。
近日来，碧桂园、中国恒大、华润置地 、中国金茂、中海集团、绿地集团、新城控股等多家房企掌舵者 ，均通过新年致辞 的方式 ，总结2022年 的工作 、并对2023年行业及企业发展做出展望 。
“对房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛 。行业规模收缩 、开发投资20年来首次负增长 、房企出险不断......这 是一个‘前所未有 、行业内外 、全局洗牌’ 的年代。”
“全面总结和反思过去30年以来、特别是应对此次行业危机的经验和教训......积极探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产 。”
“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会是艰苦卓绝 ，机遇与困难并存的一年 。唯有齐心协力......方能蓄积可持续发展 的势能，拥抱更可期 的未来。”
一众地产大佬不讳言过去一年 的挑战 ，不过对未来仍有希望。在12月召开 的中央经济工作会议上，“房地产仍是国民经济支柱产业”等说法被提及，随着地产利好政策陆续出台，房地产行业仍将是国民经济增长 的重要内生动力，房住不炒、保民生也依然是行业发展主基调。
前所未有 的洗牌之年
2022年，房地产行业经历了前所未有 的缩表周期 。
中指研究院数据显示，2022年我国新房、二手房价格年度累计均下跌，新房价格为时隔7年后的首次下跌，二手房连续下跌8个月 ，新房连续下跌6个月，七成城市累计下跌。
商品房销售也尤为惨淡。去年重点100城销售面积同比降幅近四成 ，绝对规模降至2015年以来同期最低水平。12月 ，重点100城成交面积小幅回升 ，环比增长6.0%，但同比降幅扩大至超三成 ，降幅有所扩大 ，政策叠加尚未扭转需求端低迷态势。
与此同时，虽有多重融资利好政策出台 ，房企融资 的寒意依然未退。据中指研究院监测 ，2022年1月份至11月份，房地产企业非银融资总额7796.3亿元，同比下降51.7% 。百强房企中 ，有约40家发生债务违约。
回望这一年 ，诸多房企掌舵人不乏感慨。卓越集团董事局主席李华在1月1日发布 的新年致辞中称，过去的2022年 ， 是中国房地产行业极其艰辛的一年，众多同行遭遇前所未有 的挑战，在至暗中艰难求索 。同时 ，2022年也是行业加速寻找破局之道 、重塑信心的关键一年 。
上坤集团董事长朱静在新年致辞中表示，对于房地产行业来说 ，考验在2022年来得有些猛 。行业规模收缩、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这是一个“前所未有 、行业内外 、全局洗牌”的年代 ，但这也 是一个“危机中育新机、变局中开新局”的新时代。
华润置地董事会主席李欣在新年献词中提到，2022年房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上” ，趋势转折 、市场收缩 、格局重塑。
五矿地产董事长何剑波表示，受疫情持续冲击 、经济不断下滑、行业深度调整 、市场信心不足等叠加因素影响，房企面临 的困难和挑战前所未有 。
积极保交楼、开拓融资渠道 ，成为大多数房企去年的工作重点。
碧桂园集团总裁莫斌在新年致辞中称，2022年碧桂园已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20% ，相当于全国交付 的每5套房中有1套房出自碧桂园 。同时，集团融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持。
恒大集团董事局主席许家印在近日公司内部信中称 ，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工 ，全年累计交楼30.1万套 。“2023年 是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼 的关键年，只要全体恒大人齐心协力......一定能完成保交楼任务 ，偿还各种债务 、化解风险 。”
李欣称 ，2022年华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营的保障性租赁住房公募REIT ；搭建绿色金融框架 ，全年获取ESG贷款近200亿港元。
市场全面复苏尚需时日
如今房企面临 的艰难处境 ，一方面来自融资，一方面源于销售。
为拓展房企对外融资渠道 ，监管已全方位出台政策。中指研究院称 ，从近期的政策组合可看出 ，资金投放对象从“项目—房企—行业”三个层次形成了递进关系 ，在解决保交付项目、房企流动性紧张问题后，开始大力解决行业 的两个根本性问题：资产负债比例不合理 、风险资产重组问题 。
信贷资金 是房企最主要的融资构成 ，也是本轮投放规模最大 、涉及主体最多的融资类型 。自从“金融支持16条”发布实施以来 ，据不完全统计，近期有120多家房地产企业获得银行授信 ，60余家银行机构落实政策精神 ，积极向房企授信，总额度超过4.8万亿元。
在发债融资方面，随着增信政策一再优化 ，民企发债融资快速落地，目前已有越来越多 的房企递交发行计划，增信方式也由中债增的独家支持扩展到“央地合作”，帮助更多民企加入到发债融资行列中。 股权融资信号发出后 ，也已有30余家房企宣布配股或定向增发计划。
在销售需求端 ，多地购房限制性政策正在逐渐放开。继11月杭州、成都、西安等城市优化购房政策，12月初厦门 、南京、武汉 、合肥等二线城市加入放松需求端政策的队伍后，佛山、东莞也全面放开限购。1月3日 ，河南官方直言要取消或调整限制住房需求释放 的限制性政策。
对这一系列政策暖风 ，房企掌舵人不乏希望 、但也心存挑战。
“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会 是艰苦卓绝，机遇与困难并存 的一年。唯有齐心协力，发扬进取精神，锻造高效有活力 的组织队伍，优化经营能力，提升财务安全意识 ，方能蓄积可持续发展的势能 ，拥抱更可期 的未来。”李华表示 。
李华指出 ，2023年卓越集团将围绕四大方面展开，进一步深耕大湾区主场 ，夯实住宅开发、城市更新 、商业运营 、商办运营、酒店运营、商企物业管理等业务的市场地位；同时更加有重点有策略地布局长三角，聚焦城市更新业务 ，并坚定履行社会责任 ，增强队伍活力 。
朱静表示，新的一年 ，房住不炒 、保民生依然 是行业发展主基调 ，房地产行业也依然 是中国经济增长 的最大内生动力。同时，行业发展在短期内将继续面临各种难与坎 ：整体的经济面较为脆弱 ，信心恢复仍需要一段时间；房企资金流动性问题有待更精准 的政策措施来纾解 ；购房客户“买涨不买跌” 的心态会持续观望；地产行业供应链 的信用体系重构需要更长的时间。
在上述行业环境下，上坤将加速业务重构和转型升级，加大对“共建管理”新赛道的探索，形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式，逐步落地已经相对成熟的政府代建、资本代建和商业代建项目 ，促进企业从“大开发”向“大服务”转变 。
路劲集团主席单伟彪表示 ，行业短期内仍然面临困难局面 ，2022年全国商品房销售额告别过去七年的连续增长，未来市场规模可能会在13万亿基础上合理性回落，路劲必须做好准备 ，应对“规模负增长”伴随而来的新问题 。在美元债对民营房企几乎“刹车” 的一、两年之内，也会采取灵活手段 ，适当调整发展速度 ，并视未来市场变化做出及时反应。
莫斌提出，碧桂园将全面总结和反思过去30年以来、特别 是应对此次行业危机 的经验和教训，坚持以客户为中心，以市场为导向 ，加强组织和人才建设，探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产。同时，全面提升产品和服务质量 ，全力参与保障性住房等代管代建，为加快建立多主体供给、多渠道保障 、租购并举的住房制度做出贡献 。
李欣表示 ，华润置地将推动代建代运营 、长租 、产业地产等新兴业务发展 ，探索城市运营管理生意模式；打赢打好“库存去化”攻坚战 ，积极 、审慎 、高效推进收并购；打造职能集约共享平台 ，加强城市公司全价值链组织能力建设 ，以组织能力的确定性应对市场的不确定性 ，坚决完成全年业绩目标。
